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华北采气管理保证冬供天然气高峰输气量

2018-01-23 11:42:22
入冬以来,气温骤降,华北采气管理一区为保证冬供高峰输气量,积极采取应对措施,“兵分三路”迎战天然气冬供高峰。

人员保障:越冬生产期间,采气管理一区要求区领导、正副班组长全部在工区值班;设备主办、安全助理、技术员轮换驻站,督查集气站场员工值班情况;巡检班自12月份18名人员在岗,泡排作业、夜班值班由经验丰富的驾驶员和巡检工搭配组成。同时,集气站场员工除做好气井的日常管理工作外,特殊天气,需要加密对站场内气井温度、压力及管线的巡检频次,对高产井及异常井,采取特殊“照顾”措施。

技术保障:在做好日常井技术支持和管理的基础上,采气管理一区技术人员将大量精力放在异常井及措施井的治理上,通过有效开展精细研究、优化泡排方案、强化管理、开小组讨论会等工作,稳定冬供期间的天然气产量。在增产方面,积极对堵塞气井进行跟踪治理,对潜力井积极采取泡排和注醇制度优化,比较大限度发挥气井采气能力。尤其对施工完毕达到投运条件的措施井,应立即组织投运。技术员根据前期放喷求产情况,投运前就要做好泡排剂和甲醇的加注优化工作,避免投产即水淹、堵塞,开井前两周连续计量,前一个月每天巡井一次,及时调整气井的排水制度以及甲醇预防制度,延长气井的稳产时间。

安全保障:该区在越冬前就将冬季八防、越冬生产12查向各班组宣贯,对落实不到位的班组,周例会做检讨,两次以上对值班班组长进行约谈;每周进行一次气井放空JSA分析,将分析结果上报安全管理部门,及时发现隐患并解决处理。同时要求,出现影响产量的问题应立即解决;常规问题每天通报解决进度,督办完成;一般问题按计划逐步解决。在不影响正常值班的情况下,各班组每周安排一名联络员,到区部参加联络员座谈会议,经理、书记主持会议,高时间解决班组反映的问题,为班组提供生产、生活保障,以便提振全员士气。
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